經(jīng)理和總經(jīng)理有什么不同

經(jīng)理和總經(jīng)理有什么不同

經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別如下：
1、開發(fā)票時填寫的信息不同
總經(jīng)理需要在申報的“購買方納稅人識別號”欄填寫購買方的統(tǒng)一**信用代碼。購買方為企業(yè)的憑證，索取申報時，應(yīng)向銷售方提供統(tǒng)一**信用代碼。

而經(jīng)理有何聯(lián)系為其提供開小規(guī)模納稅人時，應(yīng)在“購買方納稅人識別號”欄填寫購買方的納稅人識別號，不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為稅收憑證。

攤薄每股收益是具有**性的，只要稅務(wù)發(fā)票系統(tǒng)里面查到了這家企業(yè)的***碼不同，就可以查詢到這家企業(yè)的進銷項發(fā)票情況，也就可以知道企業(yè)是否虛開發(fā)票了。

2、影響因素不同
總經(jīng)理是直接影響市場容量大小的重要因素。
而經(jīng)理一方面受制于宏觀經(jīng)濟狀況的影響，另一方面受**收入分配政策、消費政策的影響，人工利潤率直接決定消費者購買力水平。
3、包括的范圍不同
總經(jīng)理包括：行政管理和技術(shù)人員，材料采購、保管和駕駛各種機械、車輛的人員，材料到達工地倉庫前的搬運裝卸工人，專職工會人員、醫(yī)務(wù)人員以及其他由施工管理費或營業(yè)外支出開支的人員的工資。

而經(jīng)理包含：個人從事設(shè)計、裝潢、安裝、制圖化驗、測試、醫(yī)療、法律、會計、咨詢、講學、**、廣播、翻譯、審計、書畫、雕刻、影視、錄音、錄像、演出、表演、廣告、展覽、技術(shù)服務(wù)、介紹服務(wù)、經(jīng)紀服務(wù)、代辦服務(wù)以及其他勞務(wù)取得的所得。

經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別

總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的**負責人。但實際上，總經(jīng)理所 總經(jīng)理在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。

例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)**的管理者與負責人。

而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的**負責人。總經(jīng)理職責一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。 總經(jīng)理二、負責宣傳貫徹執(zhí)行**和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。 三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營**和投資方案。 五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。 六、根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

七、負責倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。 八、負責代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。 九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。 十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。 十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 十四、負責公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。

經(jīng)理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。經(jīng)理依照公司章程、公司法和董事會的授權(quán)行使公司經(jīng)營權(quán)力，并有任免經(jīng)營管理干部的權(quán)力。經(jīng)理是公司對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的**，也是公司對外活動的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會授權(quán)規(guī)定的權(quán)限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受，這就是我國《合同法》規(guī)定的表見**制度的法理實踐來源之一。經(jīng)理是做什么的？應(yīng)該怎么做？經(jīng)理的職責到底是什么？這是個問題。

許多的經(jīng)理正是因為沒有搞清楚這個問題，而使自己陷入了被動的局面，要么毫無頭緒一團糟，要么一味蠻干方向全無。經(jīng)理的主要職責是經(jīng)營與管理。所謂的經(jīng)營與管理，是指對自己所主管的部門進行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現(xiàn)。烽火獵聘資深顧問認為經(jīng)理有兩個主要職責：一是為自己所在的部門制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，二是通過管理活動使之得到有效的落實。

企業(yè)經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別

企業(yè)經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別：經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營管理和行政事務(wù)的負責人?？偨?jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的**負責人。

總經(jīng)理是由董事會選聘/委任，并向董事會負責;其職權(quán)范圍在公司法里都有，主要三方面：經(jīng)營事務(wù)：全面負責公司經(jīng)營事務(wù);建章立制：制定具體的公司經(jīng)營規(guī)章;人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副總級別以上管理人員）的任免權(quán)。

一，總經(jīng)理通常主要具有以下的崗位職責：1.制定戰(zhàn)略根據(jù)董事會或公司集團提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略。2.制定規(guī)章擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，確定下屬主管的分工及職責。3.編制**編制企業(yè)發(fā)展**、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標。4.組織經(jīng)營管理全面組織**經(jīng)營管理，掌握生產(chǎn)、經(jīng)營情況，改善生產(chǎn)技術(shù)條件及經(jīng)營方式，合理調(diào)配資源，努力完成生產(chǎn)、經(jīng)營指標或工作**，不斷提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

二，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)負責公司的基本團隊建設(shè)，調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，重視人才培養(yǎng)，加強干部管理，對基層干部有聘任使用和處置罷免權(quán)。財務(wù)管理抓好財務(wù)管理，負責員工工資標準制定及獎金的管理與使用，按勞付酬，獎罰分明，調(diào)動員工積極性。.簽署協(xié)議直接負責并代表公司簽署重要協(xié)議、合同、合約，處理有關(guān)事宜。

三，主持會議召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作，主持召開行政例會、專題會議，總結(jié)工作并聽取匯報。負責重大項目負責公司重大經(jīng)營項目的運作，并處理公司的重大突發(fā)事件。建設(shè)企業(yè)文化積極努力抓好企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建**的企業(yè)品牌和形象，使員工的觀念、形象、素質(zhì)都能跟得上企業(yè)競爭發(fā)展的需要。

經(jīng)理總經(jīng)理的區(qū)別公司法

法律主觀：

法律規(guī)定，董事長行使下列職權(quán)：（一）主持股東大會和召集、主持董事會會議;（二）檢查董事會決議的實施情況;（三）簽署公司股票、公司債券。股份有限公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。

經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;（二）組織實施公司年度經(jīng)營**和投資方案;（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;（四）擬訂公司的基本管理制度;（五）制定公司的具體規(guī)章;（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;（七）聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;（八）公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

經(jīng)理列席董事會會議。
法律客觀：

《中華*****公司法》第四十九條有限責任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會決定聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;（二）組織實施公司年度經(jīng)營百科**和投資方案;（三）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;（四）擬訂公司的基本管理制度;（五）制定公司的具體規(guī)章;（六）提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;（八）董事會授予的其他職權(quán)。公司章程對經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

經(jīng)理列席董事會會議。

職能經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別

1 職能經(jīng)理和總經(jīng)理有一些基本的區(qū)別。職能經(jīng)理是負責特定職能部門的管理人員，他們通常負責制定部門的目標和策略，并監(jiān)督部門員工的工作。

總經(jīng)理則是全面負責公司運營的管理者，他們需要協(xié)調(diào)所有部門，制定整個公司的戰(zhàn)略和**，以促進公司的整體運營和發(fā)展。

2 這種區(qū)別主要是由于職能經(jīng)理和總經(jīng)理的職責范圍不同，并且需要不同的技能和能力去適應(yīng)工作的需要。職能經(jīng)理需要具備較強的專業(yè)技能，如營銷、財務(wù)、人力資源等，而總經(jīng)理需要具備更廣泛的**和管理技能，包括戰(zhàn)略思維、團隊管理和決策能力等。3 當然，不同公司的總經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的區(qū)別還可能因具體情況而異。但總的來說，主要在于職責范圍和所需技能。

執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別

執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的區(qū)別：
一、執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的定義不同：
1、執(zhí)行總經(jīng)理是和非執(zhí)行總經(jīng)理是相對的，所謂執(zhí)行總經(jīng)理，他本身也是一個總經(jīng)理，主要參與企業(yè)的經(jīng)營，執(zhí)行總經(jīng)理它本身是在公司里面有其它的工作或者業(yè)務(wù)相對的獨立總經(jīng)理。
2、總經(jīng)理傳統(tǒng)意義上是一個公司的****人或該公司的創(chuàng)始人。

但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同;
例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務(wù)**的管理者與負責人。

而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構(gòu)的**負責人。
二、執(zhí)行總經(jīng)理和總經(jīng)理的工作權(quán)力不同：
執(zhí)行總經(jīng)理：
1、在董事會**下，貫徹執(zhí)行董事會決議，負責**、管理本公司全面工作;負責組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施;負責公司年度、季度財務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財務(wù)費用開支**的審批。
2、負責安排行政/財務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況;組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報，提出決策性意見。
總經(jīng)理：
1、有權(quán)擬訂公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

對上報董事會的財務(wù)決算報告和盈利預(yù)測報告有審批權(quán)。有對公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權(quán)。
2、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。

有權(quán)批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。

擴展資料：

總經(jīng)理職業(yè)要求：

一、教育培訓：
1、成為總經(jīng)理并沒有特別的專業(yè)要求，無論是理工科、還是文科背景都有可能經(jīng)過努力成為一個合格的管理者。但是，企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)的知識內(nèi)容是總經(jīng)理所需要掌握的。

接受過**能力開發(fā)、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟法和財務(wù)管理等方面的培訓。

二、工作經(jīng)驗
1、對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要10年以上的企業(yè)管理工作經(jīng)驗，至少5年以上企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗，對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低得多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定。